pg电子模拟器在线试玩周末看到篇关于EDA文章虽然TMT不是重点覆盖但里面有个现象我觉得有普遍性就是融资并购的愿景和挑战。2021-20周末看到篇关于EDA文章，虽然TMT不是重点覆盖，但里面有个现象我觉得有普遍性，就是融资并购的愿景和挑战pg电子模拟器。

　　2021-2022年不少EDA（一种工业软件，做电子设计自动化）企业上市，比如华大九天概伦电子广立微等等，当时她们营收都不到10亿pg电子模拟器在线试玩，甚至只有小几亿，但交易所非常鼓励pg电子模拟器在线试玩，背后原因就是想让他们上市融资后做大做强，防止被美国巨头卡脖子。

　　怎么做大做强？相比自己去每个方向研发培养，更直接办法就是并购，上市融资来的钱就应该去并购，毕竟国内每个环节和方向都有企业在做，并过来就能很快“凑齐”全流程。

　　但有意思的是pg电子模拟器在线试玩，融资成功后，鲜有并购成功案例。为什么？因为其他企业看到营收几个亿就能上市，上市后估值百倍pg电子·模拟器，还直接能成为龙头pg电子·模拟器，都去忙着融资了，没人愿意被吃掉。

　　结果就是pg电子模拟器在线试玩，已经上市的依然只能去投研发pg电子·模拟器，还没上市的都想着融资pg电子·模拟器pg电子·模拟器，最后没上市的EDA企业估值也已经有大几十亿，上市公司并购不起pg电子模拟器在线试玩。

　　这就值得思考pg电子模拟器在线试玩，我们知道，全球巨头在发展过程中pg电子模拟器，基本都是靠不断收并购和淘汰剥离，动态变强，而国内现在都是“散装”pg电子模拟器pg电子模拟器，实力差不多，谁都不甘愿屈居人下，自己融资上市才是归宿。

　　如何破局？我还没想到pg电子模拟器在线试玩，但肯定不能让下游去对接这么多供应商，效率太低pg电子模拟器。我觉得应该还是要先跑出来1-2家绝对龙头pg电子模拟器在线试玩，让其他家心服口服那种pg电子·模拟器，再慢慢从小企业收并购，做大做全pg电子模拟器在线试玩，扩大优势，下一步再做二三线整合，形成真正能抗衡国际巨头的龙头。

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